為加強(qiáng)集團(tuán)薪酬體系建設(shè)，激發(fā)員工活力、共享發(fā)展收益，推進(jìn)集團(tuán)加快發(fā)展，近日集團(tuán)組織多輪研究論證，修訂出臺(tái)了《薪酬福利管理制度》（以下簡(jiǎn)稱《制度》）。
《制度》嚴(yán)格遵照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，堅(jiān)持以人為本、公平合法、正向激勵(lì)、便于操作的原則，依據(jù)員工技術(shù)能力水平、個(gè)人貢獻(xiàn)，以及企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)與行業(yè)薪酬水平等綜合因素，對(duì)不同崗位工資待遇進(jìn)一步厘清、明確標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)員工固定薪酬包括崗位工資（包括基本工資、職級(jí)工資）、獎(jiǎng)勵(lì)工資（包括年度獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等）、補(bǔ)貼工資（包括節(jié)假福利、社會(huì)保險(xiǎn)、工齡補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等），實(shí)行橫向分級(jí)、縱向分檔的寬帶薪酬制。對(duì)于企業(yè)急需的特殊人才，通過(guò)談判設(shè)立特區(qū)工資。集團(tuán)每年拿出銷售純利潤(rùn)總額的 10 %，作為后勤員工年度獎(jiǎng)金池，員工按照比例，分享獎(jiǎng)金池金額�！吨贫取愤�明確了工資調(diào)整的原則和方法。
此次薪酬制度修訂，充分體現(xiàn)了公平公正公信公道和提升基層、激勵(lì)中層、促動(dòng)高層的調(diào)薪初心，大幅開放員工薪酬上升通道，讓人人有目標(biāo)、有盼頭；同時(shí)打破人為因素，能者上平者讓庸者下，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，“大風(fēng)揚(yáng)過(guò)癟在前，大浪沖過(guò)粗在后”，只要足夠努力，都有實(shí)在回報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)效益共同體、命運(yùn)共同體。新《制度》必將有力促進(jìn)集團(tuán)員工愛(ài)崗敬業(yè)、比學(xué)趕超，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力，推動(dòng)集團(tuán)“十四五”開局之年實(shí)現(xiàn)新跨越。
（集團(tuán)總經(jīng)辦）
